「大区经理岗位职责与考核标准」一、主要职责：
1、负责区域渠道结构的规划及管理，设计合理的渠道布点。

2、寻找潜在合作伙伴，并与其进行商务洽谈和签约。

3、行业渠道建设，渠道管理和渠道关系维护等工作。
4、对区域代理商经销商的销售人员进行培训。
5、地区市场状况竞争品牌的信息进行调研反馈。
6、制定、组织实施区域的市场推广计划及促销方案。
7、负责受理渠道的投诉及协调解决问题。

8、针对渠道开展产品及服务的宣传工作。
二、任职资格：
1、与代理商的谈判和沟通能力强，具备独立的市场开拓能力；
2、具备快速的学习能力，强烈的市场竞争意识，敏锐的反应能力；
3、具有独立工作能力，勇于接受工作挑战，能够承担目标压力；
4、具有较强的沟通、交际能力、组织协调能力及团队合作精神；乐于面对挑战；
5、有较强的项目策划能力和谈判能力；
6、具备较强的学习能力及团队合作精神；
7、性格外向，强烈的事业心及挑战精神；
8、良好的个人信誉及职业操守。

三、8项工作的具体要求

1、渠道拜访的15要求

渠道拜访分为五个步骤，分别是前期计划，准备工作，过程处理，现场检查，事后总结。

三个计划：计划拜访目标和拜访目的，计划拜访时间，计划拜访路线；

三个准备：准备个人形象，准备拜访工具，准备拜访客户资料；

三个处理：处理抱怨和需求，处理宣传物料，处理产品推广和培训；

三个检查：检查产品陈列和宣传情况，检查销售情况，检查竞争对手情况。

三个总结：拜访效果的总结，收集信息的总结，后续工作的总结。

2、渠道经理需关注三类市场信息

1）渠道网点的经营信息，包括了渠道商的经营数据，如号码卡库存情况，销售情况，代理我司产品的销售收入占比，数据业务销售及收入情况等等，还包括了其对我司的产品、促销活动以及渠道政策的意见和建议；

2）竞争对手的经营信息，竞争对手的市场政策，周边竞争对手代理商的拓展及销售情况，竞争对手的宣传情况等；

3）客户的信息，客户在店内消费时提供的意见，客户对我司产品。服务与竞争对手的比较分析的情况。

3、渠道经理做好四方面的指导工作

1）做好产品业务的宣传及培训

2）做好渠道政策及规范制度的宣传
3）做好销售技能的培训及指导

4）做好服务技能的培训及提升

4、渠道拓展的两种模式

1）空白区域的覆盖：熟悉了解管辖区域内的市场动态，及时掌握区域建设动向，从而实现提前计划，提前布点，提前覆盖；

2）竞争对手的反挖：收集竞手代理网点资料并进行资质排序及分析，确定反挖对象，通过各种方法技巧实施反挖。

5、渠道促销的五种模式

1）折扣批发：设定批发指标，达到指标后实施不同的折扣让利；

2）买赠促销：向代理网点提供礼品，作为其销售指定产品赠送给客户所用；

3）竞赛排名：针对区域内销售量不同的网点设置相应档次的竞赛指标，在规定时间内完成的任务量进行排名奖励；

4）搭赠促销：提供礼品作为代理网点销售产品量达到指标要求后的奖励，与折扣批发类似，只不过是通过礼品实现；

5）阶段性总结奖励：通过季度、半年或年度总结代理网点的经营业绩，针对达成目标的网点进行奖励。

6、渠道激励的8种手段

折扣、酬金、礼品、培训机会、优质产品、设备、情感、更多产品的代理

7、渠道考核的3大原则

1）透明公开原则：考核制度详细清晰，代理商熟悉明了；

2）公平公正原则：针对所有代理商一视同仁，不折不扣落实各项制度要求；

3）及时反馈原则：考核结果应及时通报沟通，表扬优秀指导改善不足。

8、渠道指标3注意
1）数量适当，全面覆盖，体现综合合作能力；
2）考核实施可行，考核成本便于控制；